2022年11月12日 星期六 无锡 阴
这段时间住在W总无锡的家里，也有近10天。
W总近距离观察我，看我的说话、思维模式、行为模式。
昨天早上，趁着W总的前同事仝总外出购卖开关的时机。
W总单独给我做了很全面的深刻的、不留情面的诊断和评价。
成年人和成年人之间说话，都是你好我好，难得针对你存在的问题，提出尖锐的真实的批评和建议。
日本的推销之神原一平，就定时召开针对他身上存在的缺点和问题的批评会，请他周围认识的朋友同事等，在会上提出对原一平批评和建议，原一平会虚心接受。
巨人集团的史玉柱，在巨人集团陷入困境后，也一改之前狂妄自大的性格，变得很谦虚谨慎。
史玉柱在第一次创业成功后，自我膨胀，火气大，有时候他的员工、干部和他吵架，他甚至拿烟灰缸砸过去。
成功时听不进去别人的意见，吵架时说不过别人，就恼羞成怒。
在巨人集团陷入财务危机之后，史玉柱付债2.5亿人民币。
史玉柱开了一次“民主批斗会”。
巨人集团差不多有30个骨干，一起到一个招待所，关了差不多三四天，就开史玉柱的“批斗会”。每个人给史玉柱提意见，话都说得很难听。
但史玉柱很感谢他的那些同事。
那个“批斗会”对史玉柱的帮助非常大，从那以后，史玉柱就变得比较心平气和了，如果下面再有人说反对意见，史玉柱也很少和他们争吵。
所以，W总的这些中肯的批评意见，我认为是很难得的，我要深刻反醒，虚心接受。以下这些是W总对我的分析和诊断。
1. 创业，需要一个全才型的人才能做好
W总说，今天早上，你学会了看人的眼睛说话，可以免强打个合格分。
和人说话时，要看着别人的眼睛，适当的时候点点头，听不懂别人的话时，脸上保持微笑的表情。这样，别人挺多以为你是不爱说话，不致于产生什么太大的问题。
这样先坚持三个月六个月，就练出来对别人说话的观察力了。
要怎么做才能学会和人沟通？在几个人参与的场景里，先看别人是怎么说话和沟通的。
十个人里面总能找到一个人说话比较有水平的，沟通效果比较好的，就学习模拟这个人的说话沟通方式。
眼里没活，没有眼力见，凡事不能主动积极思考怎样才能把事情做得更好，让结果超出领导的预期。
这种性格的人，好处是不会滥用用权力，越权做出跨界的事情。
但这种性格，比较适合在体制内生存 ，但如果用这种思维和行为模式在创业这条路上走下去，是很难赚到大钱的。
谁愿意把机会给一个没有眼力见、处事不灵活的人呢？创业，是需要一个全才型的人才能做好。
创业，不能循规韬距，每天干干净净的，创业要每天出一身臭汗才能赚到钱。
2.创业，要在血水里泡三遍，在碱水里泡三遍，在冰水里再泡三遍才能成功
你这些年能独立生存下来，已经是很不错了，多少人创业头几年都赚不到钱死掉了。
你因为还守着原来公司的那摊业务，还吃着原来公司所在行业里商业模式行业红利，所以活下来了，你就把这一摊业务好好守住吧。
你千万不要想着自己跨界去研发回收设备，因为那不是你的专业能力范围里的事。
要把这个念头给打消掉。
原先公司的老板都已经在这个问题上踩过坑了，那得有多傻的人，才会再去把这个坑踩一次呀。
不要把设备开发这些人想得那么简单。设备开发是一个系统工程，涉及到的领域很多。
不是你一个人能搞得定的，要不你原先的公司老板为什么会找一帮人来开发这个设备？
你要想赚钱，要有狗一样的鼻子，能嗅到钱的味道。
山东L那里，现金流那么大，你为什么不向他靠拢？
要赚钱，就一定得到现金流大的地方才有机会。
L为什么能做得起来？
一是他踩过很大的坑，练就了巨大的抗压能力；二是他能骗，能忽悠，这个骗——要正面理解他的含义——就是手里没资源，没钱的时候，能让别人相信你以后会有机会有能力崛起。
L兜里就剩5000块钱，结果，拿下了几个亿的项目。创业，想成功，要在血水里洗三遍，在碱水里泡三遍，在冰水里再泡三遍才可以。
今天讲的这些，你以后能想起来或者忘记了，或者你有自己的想法不同意我的看法也好。
从明天起，我就把你当成朋友对待，不会跟你讲这么多了，以后有问题，你也不要再来问我。
以上，就是W总给我的诊断。
为什么说一个不敢对自己下刀子的人不能够成长？为什么说一个创业者不能有玻璃心？
因为只有凤凰涅槃，才能浴火重生。突破自己，注定是一个艰难的过程。
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